1、目标达成 负责管理提升设计部的设计能力、销售能力、服务能力 部门各项业绩指标(二见率、设计费、合同数、设计业绩、增量、设计师回头客、转化率等)的提升 ，盯控目标计划达成进度，并带领团队达成目标
2、 客户满意度 负责设计部的客情维护，确保客户满意度
3、 客源开拓 负责客源的派单管理，参与客源分析，确保提高业绩完成率，达成业绩***化 负责设计部的资源开拓、渠道维护，确保客源开拓目标的达成 与客源团队配合，充分准备户型方案研发、销售工具制作，提高重点小区占有率和转化率
4、 团队建设 以身作则，实时传达公司战略、企业文化及公司制度，部门规章制度的制定及监督落实，进行设计部团队的搭建、设计师队伍的整合，确保各个层级设计师人员配置完善，考核、培训和管理
5、 风险管控 负责设计部各项优惠的审核备案、客户方案报价的审核 负责部门内的客户信息管理、合同管理、资产管理、安全管理，确保信息安全
6、 日常管理 与工程部、材料部等协同配合，做好过程管理，及时发现问题并纠偏，确保工地施工的规范性 负责部门内的客户信息管理、合同管理、资产管理、安全管理，确保信息安全